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  • Lucas Mantovani

Que tipo de empreendedor você quer ser durante a crise?



A maioria esmagadora dos empreendedores em época de crise está desistindo ou adiando de abrir seus negócios para quando a economia melhorar.


Poucos sabem, mas esse cenário é ideal para a criação de novos modelos de negócios!


O desemprego e a falta de oportunidades fomentam inovação e mudanças de paradigmas no mercado de trabalho. Empresas que entendem isso são capazes de crescerem exponencialmente.


Isso aconteceu, por exemplo, com a crise de 2008, em que nasceram startups como Uber e Airbnb, hoje avaliadas em bilhões de dólares.


As necessidades do mercado também estão presentes na atual crise decorrente da pandemia do Covid-19 o que - arrisco dizer - possibilita até mais oportunidades para inovar do que a crise de 2008.


Isso porque, devido ao isolamento social e os desafios nos sistemas de saúde, torna-se ainda mais necessário o surgimento de novas ferramentas que correspondam às novas relações pessoais e profissionais.


Para esse cenário de incertezas e soluções a serem desenvolvidas, uma startup é uma opção excelente para começar uma empresa com modelo de negócios repetível e escalável.


Esse modelo simplifica a vida do empreendedor pela ausência de processos internos, burocracias organizacionais, entre outros requisitos da longa jornada que é abrir uma empresa.


Nessa perspectiva, deve-se motivar com o fato de que, enquanto no Vale do Silício, nos Estados Unidos, o empreendedorismo tecnológico está no seu 7º ciclo, o Brasil recém está entre seu 1º e 2º ciclo de desenvolvimento das startups, o que demonstra mais uma vez excelente oportunidade para empreender no país.


Estamos em um mercado emergente!

Segunda a Associação Brasileira de Startups, de 2015 até 2019 o número de startups no país cresceu 207 %, passando de 4.151 para 12.727.


Nove dessas são "unicórnios" (empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão), como PagSeguro, Nubank e 99.


Assim, se você entender que a crise pode ser uma oportunidade para empreender ou pivotar seu modelo de negócio, o importante é que foque no seu produto, clientes, necessidades do mercado.

Vai arriscar ficar fora dessa?

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